教练技术 企业老板应用教练技术技巧之-厘清目标 教练技术认为,每一个在企业里工作的人,除了个别情况,基本上都是正常人,不必采用心理治疗。运用教练技术其实足矣,而且效果会更加明显且迅速。当企业员工能够通过领导人教练式的发问与对话,洞察到自己的现状、心智模式的误区与盲点时,会自动自发地做出... 2014-10-11 232℃ 评论 1 喜欢
教练技术 教练技术应用于企业员工招聘面试 很多客户在观摩我们的招聘面试时,都反映我们的招聘面试与众不同,而且招聘的效果非常不错,能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖,让他们未进公司就能感受到公司的与众不同,并能够反思到自己的... 2014-10-11 205℃ 评论 0 喜欢
教练技术 教练技术案例之-无辜的蜘蛛 Elsie的儿子曾见过一只手掌大小的蜘蛛爬上父亲肩头,所以一直很怕蜘蛛。 Elsie问他为什么怕蜘蛛,他说:“蜘蛛太难看了,所以我怕。” 如果运用教练的聆听技巧,你会听到,这句话的意思是:蜘蛛太难看了,让我害怕。是蜘蛛的问题,不是我的问题。我是没办法... 2014-10-11 268℃ 评论 0 喜欢
教练技术 教练技术案例之-副总经理“一笑千金” 转载: 有一次,我去一家造船企业做教练培训,总经理对我说,他这个企业的管理人员对待属下普遍存在脾气不好。于是,我设计了一个课题——“员工是我的第一客户”让高管们讨论,然后,我让每个人分享,检讨自己是如何对待自己的下属的。同时,其他人给他一些... 2014-10-11 342℃ 评论 0 喜欢
教练技术 教练技术案例二篇-员工问题处理 如何面对有“野心”的下属? 教练技术实例:我用教练技术辅导中国某著名内衣公司,已有一年多的时间,公司的中高层管理和各大区经理都参加了训练。有一个地区的大区经理,搞不清为什么他的一个下属,总是很霸道,盛气凌人,充满掌控的欲望,与团队的人际关系... 2014-10-11 348℃ 评论 0 喜欢
教练技术 转载:教练技术的二阶段学员分享 这次上教练技术二阶段,其实是有遗憾的。 云凡做了一个比喻,很贴切: 饿了,就想吃一个包子。结果用买包子的钱,给了一只海参。知道很贵价值很高,但是,吃不饱... 2014-10-11 330℃ 评论 0 喜欢